根據(jù)《每日郵報(bào)》的最新報(bào)道，阿爾特塔在俱樂(lè)部的角色是“經(jīng)理(Manager)”，而且他擁有非常高的權(quán)力。

據(jù)報(bào)道，目前，英超當(dāng)中共有14家俱樂(lè)部采用主教練模式，只有6家俱樂(lè)部仍然使用“經(jīng)理(Manager)”一詞——阿爾特塔(阿森納)、埃梅里(維拉)、格拉斯納(水晶宮)、莫耶斯(埃弗頓)、法爾克(利茲聯(lián))和瓜迪奧拉(曼城)。

阿爾特塔在阿森納打造的不僅僅是一支連續(xù)三個(gè)賽季獲得聯(lián)賽亞軍的球隊(duì)(而他們最初的排名是第10位)。更重要的是，他建立了一套架構(gòu)，并賦予球隊(duì)清晰的權(quán)威，而這正是許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多年來(lái)苦苦尋覓。

曼聯(lián)和切爾西的內(nèi)斗最終導(dǎo)致阿莫林和馬雷斯卡丟掉了工作。毫無(wú)疑問(wèn)，作為阿森納的掌權(quán)者，阿爾特塔的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了場(chǎng)邊，在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，他的貢獻(xiàn)不僅受到歡迎，而且是大家所期待的，這種程度的參與在如今日益由管理層主導(dǎo)的聯(lián)賽模式中實(shí)屬罕見(jiàn)。

在包括營(yíng)養(yǎng)和運(yùn)動(dòng)科學(xué)在內(nèi)的多個(gè)部門(mén)的工作人員會(huì)定期直接向阿爾特塔匯報(bào)策略，他會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)，并提出質(zhì)疑，他認(rèn)可的策略會(huì)被保留，不認(rèn)可的則會(huì)進(jìn)行調(diào)整，工作方式是協(xié)作式的，但反饋機(jī)制清晰明確。

這一點(diǎn)在球員訓(xùn)練負(fù)荷等問(wèn)題上尤為重要，例如，阿爾特塔會(huì)采納運(yùn)動(dòng)科學(xué)部門(mén)的反饋意見(jiàn)，但他對(duì)球員的訓(xùn)練頻率和強(qiáng)度擁有最終決定權(quán)。

引援流程也類(lèi)似，阿森納的球探網(wǎng)絡(luò)會(huì)物色潛在目標(biāo)，并將他們推薦給阿爾特塔，阿爾特塔對(duì)哪些球員能夠進(jìn)入下一輪擁有很大的影響力，之后這些球員的資料才會(huì)最終送到體育總監(jiān)貝爾塔手中。

這與設(shè)有主教練職位的俱樂(lè)部不同，在這些俱樂(lè)部中，各個(gè)部門(mén)通常獨(dú)立運(yùn)作，向上級(jí)匯報(bào)，而不是直接向主教練匯報(bào)，主教練則被賦予了在現(xiàn)有資源下盡力而為的權(quán)力，因此，在這些模式下，主教練雖然擁有重要的發(fā)言權(quán)，但并非最終的決策者。

這種平衡解釋了為什么阿森納避免了像其他一些豪門(mén)俱樂(lè)部那樣公開(kāi)陷入內(nèi)部混亂，在離任前的幾個(gè)小時(shí)和幾天里，馬雷斯卡和阿莫林揭開(kāi)了這層面紗，盡管只是略微揭開(kāi)了其中的一角。

一位消息人士透露，阿爾特塔的強(qiáng)度、對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)可能需要一些時(shí)間才能讓新球員或年輕球員適應(yīng)，但這最終也是他能在執(zhí)教方面取得成功的原因之一。

主教練在阿森納的權(quán)力舉足輕重，但并非絕對(duì)，這種權(quán)力依賴(lài)于與俱樂(lè)部老板的利益一致。他與斯坦-克倫克始終保持著一定的距離，但與喬什-克倫克的密切關(guān)系至關(guān)重要，整個(gè)賽季喬什-克倫都會(huì)偶爾與阿爾特塔保持聯(lián)系。

這種密切關(guān)系體現(xiàn)在阿爾特塔每年都會(huì)與俱樂(lè)部執(zhí)行小組(包括貝爾塔、首席執(zhí)行官理查德-加里克和足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)詹姆斯-金)一起參加冬季會(huì)議，并在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口開(kāi)啟前與喬什-克倫克會(huì)面。

在英超聯(lián)賽中，由于缺乏明確的領(lǐng)導(dǎo)層，擁有雄厚資源的BIG6豪門(mén)俱樂(lè)部經(jīng)常陷入困境，而阿森納的清晰管理則顯得尤為突出。每個(gè)人都知道最終的決定權(quán)在誰(shuí)手中以及誰(shuí)最終左右著這些決定，阿爾特塔才是真正的掌舵人。

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